CÓMO TRABAJAMOS
El conocimiento del negocio, antes que la propuesta
Trabajamos desde dentro de la operación —en planta, en almacén, con el área comercial y con finanzas— para entender cómo funciona realmente la compañía antes de plantear ninguna mejora.
01
Entendemos el negocio desde dentro
Inmersión directa en la compañía: entrevistas con los equipos, contraste entre dirección y áreas y presencia en la operación, trabajando junto al cliente en cada fase.
02
Conectamos las piezas y ponemos números
El diagnóstico OBR no es un análisis por áreas aisladas: es una lectura integrada del negocio. La compañía empieza a ver su negocio de otra forma, porque ordenamos lo que ya tenía, lo conectamos y lo cuantificamos. Todo se traduce en impacto sobre EBITDA y caja.
03
Entregamos una hoja de ruta accionable
Una lectura clara de la situación, la cuantificación del potencial de mejora y una hoja de ruta priorizada, diseñada desde el inicio para llevarse a la práctica.
04
Implantamos la mejora, llave en mano
Nos integramos como parte del equipo para llevar el plan a la práctica: revisamos métodos, dinámicas e información de gestión, formamos a las personas y activamos quick wins que generan tracción desde el inicio, construyendo el cambio junto a la organización.
05
La compañía gana capacidad de gestión
Mejora de márgenes, optimización del circulante, más capacidad, menos costes. Y, sobre todo, una empresa más ordenada, menos dependiente de urgencias y de personas concretas, y capaz de sostener los resultados en el tiempo.
ÉXITO COMPARTIDO
Pagas en función del valor que generamos
Nuestros honorarios de implantación son variables y se calculan sobre el Valor Operativo Creado, con el límite de que el coste total no supere el 50% de las mejoras del primer año. El objetivo: un payback igual o inferior a un año.
preguntas frecuentes
Lo que suelen preguntarnos
¿Cuánto dura un proyecto?
El diagnóstico ofrece las primeras conclusiones e impactos en torno a 2 meses. Si decides continuar, la implantación y consolidación se desarrollan habitualmente en un total de entre 9 y 12 meses, ajustándose a cada compañía.
¿Cómo son los honorarios?
La fase de diagnóstico tiene unos honorarios fijos. La implantación se retribuye principalmente a éxito, ligada al Valor Operativo Creado, con el objetivo de un payback igual o inferior a un año.
¿Y cuando os váis, quién mantiene las mejoras?
Tu equipo. Trabajamos llave en mano: formamos a las personas, dejamos los modelos y cuadros de mando instalados y transferimos el conocimiento para que la organización sostenga los resultados de forma autónoma.